@正和岛标准

正和岛官方微博

从40年前开始，Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加摧毁了欧洲时装商店精炼数十年的商业模式，并以这个行业前所未见的快速周转模式取而代之。如今Zara已经成为全球最大的时装零售商。奥尔特加的两项基本原则是：给消费者他们想要的东西；比竞争对手更快地满足消费者。

@俞敏洪

新东方教育集团有限公司董事长

留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人、感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。

@丁辰灵

成都天上友嘉董事

入对行、跟对人是职场宝典。如何判断是否跟对人了？?这个人是否有能力？?他是否有担当？不是什么责任都推给你?他是否愿意带你？?他是否愿意给下属升值（职）的机会?他所在的部门有前途吗？当然，即便跟对人，你自己不认真学习，不抓住机会也是没用的。

@张涛

安踏副总裁

很多媒体朋友问，你们何时干掉竞争对手XXX、XX、X？其实，企业任何时候最大的竞争对手都是自己。要关注竞争对手的现在，更要关注它未来三年五年的布署，抓好当下、提前布局是企业战略的必由之路。