家装——一件让人欢喜让人忧的事儿。十年前，家装行业处在大海里摸针的状态，不管是装修队还是消费者，都用陌生与警惕的眼光来审视这个产业；十年后，随着首批家装企业的亮相，这个行业开始被推到光天化日之下，1000多家企业下的7万多从业人员，用十年的时间创造了一个年产值达22亿元的产业。

　　这就是合肥家装走过的十年，它用十年的时间完成了从池塘到天鹅湖的蜕变！

　　杨经纬 记者 周平

　　池塘篇：

　　“游击队”创造了合肥家装

　　您是否还记得，在五里墩立交桥下，几十上百农民工摆把锯子、竖个牌子就敢揽活的壮观场景？那时，入行门槛低得可怜，又不需太多技术含量，因此家装市场刚一萌生就引来了无数人淘金。

　　据了解，“游击队”是家装行业发展最初的形式，从上世纪80年代末开始出现并慢慢壮大。到今天，我们仍然能够看见它的影子。缺少实用，没有个性是这个时期家装的最大特点之一。

　　“不少人都是看到别人家或某个地方的装修效果以后，回头就要求把自己的家也装修成那个样子。”中国建筑装饰协会住宅委副主任、合肥市建筑装饰协会家装委主席张清告诉记者，“而且从那时的装修从业队伍来看，主要还是‘游击队’的天下，专业设计师很少。”“游击队”装修固然在当时满足了很多人的需求，但也必将随着时代的发展而被淘汰。

　　从合肥市家装委统计的数字显示，目前合肥家装市场年产值在22亿，而游击队和正规家装公司的市场份额比例在7：3，也就是说这22亿元中间有15亿都被游击队所控制。而在京沪宁等一线城市，这个比例是5:5。

　　“合肥市目前的经济水平和消费观念的相对滞后是造成目前家装市场游击队占绝对主导地位的一个重要因素，相信随着经济的发展，这样的状况会逐渐好转。”张清表示，那时的合肥家装市场就像一个大池塘，鱼龙混杂，食物丰富，鹅、鸭、鱼、虫是谁都能吃饱。

　　天鹅湖篇：

　　品牌时代的合肥家装业

　　但是，2000年以后，经历了爆发性增长的家装公司开始进入整合年代，不少企业在之后的一两年间都遇到了发展的瓶颈。有的企业发展不下去，就此消亡了；有的老板看到利润薄了，改行了；另外一些企业则痛定思痛，努力寻找着新方向。

　　2001年北京鑫达好装饰公司进入合肥、2002年业之峰装饰公司入驻合肥……随着大量外来家装公司的进驻，合肥家装市场进入了一个良性发展期，品牌装饰公司逐渐兴起，设计、材料、工程逐步成为一些品牌公司的标志，而没有特点的公司则只能在摇摆中痛苦地挣扎。

　　2005年开始，竞争逐渐加剧，下半年价格战的烽火也蔓延到了家装行业。原本就承受着原材料、人员工资上涨压力的企业腹背受敌，可是别人降，你怎能硬挺着？你9折，我就8.5折，你8折，我就7.9折，这样的价格战打了一年多，大部分企业发现合同量增长有限，利润不增反降。于是到了2006年下半年，价格搏杀逐步降温，家装企业普遍开始修习内功，比拼重点也开始转向服务和细节。

　　2007年，我们可以非常明显感觉到，各公司都在狠抓施工质量，售前、售后服务也是不惜成本，上升到体贴的层次。曾经乱得一塌糊涂的大池塘，经过了主观与客观的环境整治，让人看上去也舒心了。现在，我们仔细数下来，还在市场坚守的品牌也就剩下十几个了。不知道经过了成长、蜕变，他们能不能称得上是行业里的白天鹅。但是，能够活下来，并且还在舞动羽翼，他们就值得敬佩。　

　　未来篇：

　　整合产业链是发展必由之路

　　过去的十年合肥的家装完成了从无到有的积累过程，也创造了1000多家大小不一的家装公司；未来的十年，对于合肥的家装市场来说，是一个整合产业链的过程，游击队的比例将从目前的70%下降到30%，品牌家装将成为行业发展趋势。

　　张清认为，装修行业目前已经发展到了一个新的阶段，要想进一步提升，整合产业链是必由之路。每个家装公司都是家装产业链中的一个环节，只有做好自己该做的，提供能够让客户满意、超值的服务才是最终目标。只有拓展思维空间，规范行业标准，整合材料、施工工艺、家装饰品、甚至是家具家电等，才能快速推动行业发展。而各个家装公司应根据各自的不同情况寻找不同亮点，工程、建材、设计、产品等等都能使各自公司闪烁出光泽，各公司做好自己的长处且相互补充，才会使整个行业发展得更好。

　　“业主的心理非常简单，要省时省力，别偷工减料，但是家装公司的水平却不尽相同，因此，装修质量是一个关键问题，希望各公司对装修质量要多重视。希望企业和质检站能够多合作，使合肥市的装修水平和质量能够提高一步。”张清对于合肥的家装市场充满期待,也相信由主管部门和行业协会

　　共同管理的合肥家装行业明天会更好！