2008年3月9日，经营5年餐饮生意的王先生不得不面临着再次“择业”的困境，一纸“龙河路居民楼不得从事餐饮经营”的规定，让他和4家成都老乡的饭店同时面临关门，经过深思熟虑后，王先生决定做旅社生意，他也想好了一个非常时髦的名字——快捷宾馆，他希望通过“快捷”两个字招揽到更多的顾客……

　　在合肥，打“快捷牌”的酒店已经不下100家。业内人士认为，合肥快捷酒店在两年内肯定要经历一次洗牌，能够留下来的，将是品牌店。

　　记者  周平/文  从启/图

　　【起因】

　　如家亏损引“经济型酒店泡沫”论

　　3月4日，有“中国酒店业海外上市第一股”之称的如家酒店连锁（以下简称如家）公布了2007年度公司财报，尽管2007年“营收和利润都出现了较大幅度的增长”，但如家也承认，“四季度净亏损1520万元”。消息发布后的第二天，如家股价下跌，跌幅为8.88%。

　　对于亏损，如家的官方解释是：汇率手续支付以及美元贬值，另外收购一家商务连锁酒店也拖累了如家。

　　去年年底，如家面向非美国投资者发售价值人民币11.1亿元的零息票可转换债券，债券以美元偿付，但由于美元贬值，如家2007年第四季度的汇兑损失达2410万元，全年汇兑损失5320万元。另外，收购七斗星商务连锁酒店也产生了很多支出，七斗星的经营也拖累了如家。针对如家的亏损，有业内人士认为，这说明经济型酒店的投资泡沫被“挤”出来了。

　　但如家方面称，如家在安徽的盈利“很好”，“目前如家在合肥有3家连锁店，分别在滁州路、三孝口和双岗，这些连锁店均达到了80%以上的入住率，目前经营状况良好。”如家安徽方面负责人表示，但对于如家在安徽的下一步发展，该负责人表示不方便透露。

　　“这两年快捷酒店在合肥发展得非常快，目前，差不多要到该洗牌的时候了，亏损的快捷酒店将会越来越多。”省连锁经营协会秘书长何家信告诉记者。

　　【现状】

　　真假“快捷”让人眼花缭乱

　　在何家信看来，打“快捷牌”，是因为这种酒店的入住率到了令人“眼红”的地步，“一般三星级酒店的入住率在40%就算不错了，但快捷酒店的开房率基本上都在80%以上。”

　　“目前在安徽市场上，这种品牌快捷酒店主要采取两种方式，一是通过租赁地方酒店进行改造，建立连锁直营店；另外一种是快捷酒店输出管理，这种主要是加盟。”何家信表示，快捷酒店的模式、管理非常容易复制，连锁店发展成本相对不高。

　　但一位业内人士分析，由于入住酒店的人大部分来自外地，到了一个陌生的城市后，会产生一种戒备心理，在这种情况下，越是品牌店，消费者就越认同，所以，目前很多快捷酒店的名字，都有点“傍名牌”的嫌疑。

　　在如家进入合肥市场、大力发展连锁店以后，类似的“好家”、“美家”等快捷酒店也在合肥诞生，一时间让人眼花缭乱。一位出租车司机说，有时候他们也分不清楚谁是谁，“有一次一个客人说去一个快捷酒店，我也不清楚在哪里，问问同行，有的说在黄山上，有的说在滁州路上，最后绕了一大圈才找到，名字很相似，都是快捷酒店。”

　　【竞争】

　　价格一降

　　服务质量跟着降

　　但快捷酒店在“疯狂”扩张的同时，也埋下了隐患。

　　如果说投资快捷酒店主要看入住率，那么这个“诱惑”如今已经不像当初那么诱人了，“现在入住率在90%的快捷酒店是有，但肯定不多了。”一位业内人士称。

　　何家信认为，现在的快捷酒店存在两个问题，一是分店开得太多，管理上跟不上，造成了服务质量的下降；另一方面，现在快捷酒店越来越多了，供大于求，竞争非常厉害。

　　“蛋糕就那么大，大家都来抢，就会产生两种情况，价格的恶性竞争和服务质量的下降。”锦江之星合肥店总经理魏天给记者算了一笔账，如果一个店有200个房间，那么按照合肥有100个快捷酒店的话，就会有2万个房间，“竞争很厉害，价格自然就下去了，价格一下去，服务有时候就不一定能跟得上了。”

　　据e家快捷一位内部人士透露，2004年在合肥刚刚起步时，快捷酒店并不多时，e家快捷的价位在120元~150元，旺季时还能超过160元，但快捷酒店一窝蜂上来后，虽然如今在合肥的分店已经有7家，但价格不得不有所松动。“太高了就不能保证入住率了，现在我们的标房价格只要118元就可以入住，即使是商务标间的价格也只要158元。”这位内部人士说。

　　而“入住率”是快捷酒店生存的根本。“只有当入住率达到80％时，快捷酒店才有利润可言。”魏天表示，除去如家、莫泰等一线品牌外，一大批二线品牌也正在伺机进入市区，加上许多“转型”的本土企业，经济型酒店大肆跑马圈地的后果，便是众多商机良好的地块、物业成本飙升。“房产商只要坐在那，不愁没人上门，待价而沽，没有还价余地。”魏天无奈地说。 

　　【未来】

　　两年内

　　快捷酒店面临洗牌？

　　“未来生存下来的酒店，一定是两种形式，一是能够给消费者带来附加值，另外一种就是整合了各种功能，比如说温泉快捷洗浴。”魏天表示，合肥的快捷酒店业肯定要经历一次洗牌，能够留下来的，应该是品牌店。

　　“因为品牌店具有成本和管理优势。”魏天说，作为一些全国著名的连锁店，有条件降低成本，“以采购梳子为例，普通的快捷酒店一个月采购一万把，是无法从销售商那里拿到低折扣的，但如果一个月采购十几万把，量大从优，价格自然就下来了。而且在管理上，大品牌已经形成了自己的管理机制，在管理上也可以节约人工成本。”

　　省连锁经营协会秘书长何家信也认为，很多人投资快捷酒店，并没有经过充分的考虑，“现在有谁能够告诉我，快捷这两个字究竟是什么意思？”他认为，连这些东西都搞不懂就去投资，是不正常的现象，“这里面跟风的成分很多。这跟以前郑州曾经风靡过的‘恋歌房’一样，但现在，你看这种恋歌房还有吗？越是急剧扩张的东西，越会很快地走向灭亡。”

　　在安徽大学经济管理学院孙国正教授、合肥工业大学人文经济学院经济系刘志迎教授等人眼里，经济型酒店强势扩张不仅带来了对本土传统酒店业的冲击，更隐含着发展困局，“如今的合肥叫做经济型酒店的很多，如若不具备一定的酒店管理经验，没有进行准确的定位，只是瞄准经济型酒店越炒越热的现景，在激烈的市场竞争中，急躁冒进、简单拷贝‘经济型酒店’，必输无疑。”

　　何谓快捷酒店

　　它就是我们所称之为的经济型酒店。

　　其实经济型酒店没有那么复杂，主要就是没有星级的评定，而且价格又比较便宜，像国内现在比较有名的经济型酒店就是“如家快捷”连锁旅店和莫泰连锁旅店，一般来说这样的酒店条件比较好，而房间的价格又便宜，但不参加国内的星级评定，因此就叫做经济型酒店。