2008年，是充满机遇的一年，是辉煌不断的一年。2008年，身为安徽第一大建材集团的国邦集团将如何实现战略性跨越，上周五，本报记者走进了安徽国邦集团2008发展论坛，和国邦集团总裁徐玉美女士作了一次最亲密“接触”。

　　记者：为什么国邦集团会召开这样一个大型的研讨会？

　　徐玉美总裁：此次3·15国际消费者权益日的主题是消费与责任，在我理解，作为企业而言，不仅对消费者负有诚信经营的责任，更有对整个行业负有规范引导的作用。国邦集团选择这样一个时机召开发展论坛，不仅是向合肥所有的建材供应商公布国邦的战略发展计划和望湖美家居的发展计划，更是对整个行业发展的承诺。机遇偏爱有准备有头脑的人，国邦集团一定会凭借自身的努力在不断超越和发展中，逐渐壮大、逐渐成长。 

　　记者：2008年，国邦集团的战略目标是什么？

　　徐玉美总裁：2008年，国邦集团将完成产业结构调整、企业组织结构调整、规范集团母子公司体制、确立市场营销战略分工、加大大资本运营力度、实施科教兴企战略、大力调整人才结构和培育独具特色的企业文化。力争用一年的时间将国邦集团发展成为以家居商贸物流平台为基础，逐步介入金融及工业制造，发展成为综合性多元化的大型商贸企业。

　　记者：2008年，为了实现以上的战略目标，国邦集团的年度工作重点是什么？

　　徐玉美总裁：2008年国邦集团的年度核心目标是：深化年、成本年、德育年。所谓的“深化年”，指的是继续深化管理、流程、服务和监督机制。所谓的“成本年”，指的是在保证工程建设、营销宣传、团队建设投资的同时，强调成本意识。所谓的“德育年”，指的是大力颂扬企业文化和德育观念，倡导学习型组织建设。

　　记者：2008年，国邦集团会有哪些具体的做法呢？

　　徐玉美总裁：快速建设国邦大品牌战略，发挥红旗、美家居、望湖三大品牌优势，完成从区域品牌到全国性商业品牌的蜕变；

　　建立以“红旗建材市场”为中心的建材商贸流通平台继续推进“红旗产业园”开发和基础设施建设工作，建立安徽地区最大的建材产品加工、仓储、配送、展示、设计基地；

　　完成“望湖美家居”开业，打造合肥品牌建材营销基地；

　　加强企业管理，实现管理创新；

　　改善购物环境，打造花园式市场；

　　坚持精品路线，塑造美家居终端卖场第一品牌；

　　加大合肥地区投资力度；

　　加强党建和企业文化建设，促进集团改革发展。

　　记者：为什么国邦集团会做出如此的战略调整呢？

　　徐玉美总裁：正确的企业定位对于市场发展有着至关重要的作用。合肥城市规模到2010年，中心城区总人口将达到300万，建设用地将达到300平方公里。近期城市发展方向为，重点向南、向西发展，建设滨湖新区、科技创新示范基地，适度向北部、东部和西南部发展。近期城市重点发展地区为，重点建设滨湖新区、科技创新示范基地(包括高新技术开发区、蜀山经济开发区)、经济技术开发区、磨店地区、新站北地区、黄山公园地区、森林公园地区等6个地区。为了配合城市发展进程，结合自身实际，国邦集团才会做出如此的战略布局和调整。

　　记者：请问，您怎么样评价国邦集团2007年的工作？

　　徐玉美总裁：对于国邦集团而言，2007年，既是团队年，更是成长年、深化年。

　　2007年是安徽国邦集团经过十年艰苦奋斗，在经受市场竞争考验、生存能力考验和资源优化考验后，取得丰硕成果的一年。是国邦产业升级，体制改革的一年，是对第二次发展进行科学决策的一年，更是以国邦集团的崭新面貌蓄势待发的一年。在过去的一年里，集团及各子公司在各方面都取得了快速的发展。

　　企业档案：

　　国邦集团，目前堪称省内第一建材流通企业，旗下有红旗建材市场、美家居装饰广场和望湖美家居环球家居MALL。

　　2007年，国邦集团在安徽建材市场内的业绩可圈可点。2007年集团总资产达到10亿元，实现税收2500万元。家居商贸流通产业吞吐量达到30亿元，同比增长29.6%。商业地产经营（仓储）面积达到60万平方米，其中合肥地区达到30万平方米。合肥地区家居建材行业市场占有量突破62.5%，家装消费户数达到50000户。

　　各大市场硬件设施全面升级，美家居装饰广场投资400万元对五处主要场馆外立面进行改造，红旗建材市场投资150万元对地面交通系统全新升级。

　　完成25000平方米红旗名品瓷砖卫浴汇展中心改造、招商、开业运营工作。

　　完成25000平方米红旗大厦（木地板灯饰城）建设、开业工作。

　　完成20000平方米美家居极品家居体验馆改建、调整、开业工作。

　　完成30万平方米湖北华中光彩大市场建设、招商、开业工作。

　　完成80000平方米望湖美家居环球家居MALL项目立项、运营工作。　

　　任金如/文