十年春秋、十年岁月，华夏保险安徽分公司走过了一段不平凡的征程。2008年的早春，安徽华夏在寂静中悄然发芽，没有石破天惊，却足够茁壮成长。十年后的今天，安徽华夏从无到有，从弱到强，从名不见经传的小公司跻身市场第二阵营前列。截至目前，全省已有分支机构57家，实现了16家地市全覆盖，内勤人力近1200人，营销队伍1.9万，客户数达100万。十年来，保费从刚开业时的2.51亿，到逐年翻翻稳定在每年的百亿平台。

随着保监会与银监会合并，我国的金融业从分业监管向混合监管转变。时代大背景下，华夏保险积极转型、不忘初心，坚持服务实体经济，保险姓保、回归本源，打造新时代金融安全的“钢铁长城”。华夏保险安徽分公司已连续三年被评为“反洗钱A级单位”，连续七年获安徽民众评选的“最佳寿险服务机构奖”，以及获“安徽省市场消费者满意单位”“善德企业奖”“中国安徽金融华鼎奖”等荣誉称号。2017年获保监监管评级A，并成功入围“2017年度中国寿险百强分公司”。                                营销：提质增效、产品创先

营销一直是寿险公司的核心业务渠道，也是带来内含价值的主要业务。多年来，华夏保险秉承“客户利益至上”的核心价值观，将更优质的产品、更高标准的服务、更颠覆市场的创新带给客户，最大程度提高了客户感受、提升了服务效率。“好产品在华夏，好的服务在华夏”不仅是客户对于华夏品牌的肯定，更成为市场的共识。

2016年以来，安徽分公司在以邓迎春同志为班长的新任领导班子带领下，全面贯彻落实总公司“提质增效、产品创先”的工作部署，力推营销渠道转型升级、结构优化。连续实现营销渠道业务翻番，实现价值倍增，市场排名不断提升。

在总公司营销发展战略的正确指引下，在分公司营销业务健康发展的前提下，华夏保险安徽分公司在营销业务发展上不满足于现状，追求更大的发展空间。为此，在即将迁入的新办公大楼规划使用上，特别规划营销渠道省直属营业区，力争用最好的办公环境、最好的政策，全力支持合肥本部发展，支持营销的发展。

转型：“以客户为中心” 的生态系统

随着银保监会的合并，国家对金融市场一边是进一步开放，一边是严格监管。同时，老百姓对保险认知的慢慢觉醒，保险意识也在逐渐增强。作为朝阳行业，中国保险市场前景可观但同样任重道远。

在未来，保险营销将向“ 以客户为中心”的生态系统转型。通过股权投资、战略采购、产业扶贫等途径，以保险产品为基础，构建保险生态圈，打造产业链产品输出体系，以大金融、大健康、大养老、大消费、大旅游为发展方向进行生态圈的整合。以保险“支付”功能作为整合上下游生态链的基础，以投资作为整合上下游生态链的主要手段，以保险销售连接保险公司与生态链企业。

未来营销团队的职责定位更为专业，主要负责推广保险产品、解答客户问题等工作，其他市场营销和客户服务等工作则由保险公司通过其他方式开展。面对多元需求，营销团队的职能将转型为专业的咨询人员，而不是纯粹的销售，保险公司将着眼于客户多样化的健康和财富需求，抓住机遇发展邻近领域。

公益：以“精准扶贫”为重点

扶贫，是公益，更是责任，保险公司是扶贫事业中一支重要力量，华夏保险安徽分公司在坚持合规经营、稳健发展的同时，深耕公益慈善与精准扶贫，树行业新风、传保险大爱。

2013年起, 华夏保险安徽分公司开始启动扶贫工作，结对帮扶石台县矶滩乡太胜村，并选派干部驻点帮扶，了解民情，反映民意，助力脱贫攻坚。同时，该公司还长期资助安徽保监局定点扶贫对象——阜阳颍东区袁寨镇北照村。2017年7月中旬，安徽分公司党委书记、总经理邓迎春赴阜阳市临泉县黄岭镇八里坡村贫困家庭探访慰问，承诺个人出资承担村中一特困家庭的两个孩子大学期间的学习费用，以实际行动传递爱心。2018年暑期，邓迎春再次赴八里坡村该家庭，进行“爱心助学”扶贫慰问，以实际行动兑现承诺。

2014年至今，华夏保险安徽分公司积极响应总公司号召，深入开展一系列“致敬抗战老兵”公益活动, 先后捐赠20多万探访慰问全省抗战老兵，并在阜阳、合肥建立“抗战老兵照护中心”，集中照护老兵的生活起居。同时持续开展一年一度的春、秋两季客服节，关爱留守儿童和孤寡老人。仅2018年春节客服节，安徽分公司就筹集资金近10万元，累计为178名贫困儿童送去爱心基金及学习用品。

落其实者思其树，饮其流者怀其源。华夏保险在经营发展过程中，始终心怀感恩，秉承“让华夏充满爱”的企业使命，根植江淮沃土，服务百姓民生。在今后的经营发展中，将继续坚守合规底线，践行企业使命，勇挑责任担当，为建设美好安徽贡献更大的力量。