最近几天，经常逛省城步行街的市民可能发现，宏图三胞宿州路店要“搬家”了。而当2004年，这家国内领先的IT零售企业刚踏进安徽市场的那刻起，或许并没有人想到，多少年后会重新选择第一家店的去处。

有人说是宿州路“坐上过山车”的房租压力“吓跑”了宏图三胞，又有人说是其营销模式遭遇到了行业“天花板”。究竟是什么让宏图三胞迁址？IT卖场究竟又能靠什么实现真正的“华丽转身”？

物业成本累积到“畸形”状态

“物业成本压力已经累积到了几乎畸形的状态”，在宏图三胞安徽区域执行总裁吴珊看来，宏图三胞此次迁址首当其冲的原因就是房租压力，而且压力大到让企业开始“喘不过来气”。

昨日，他给记者算了一笔账：比起2004年宏图三胞刚刚进入安徽市场时，房租成本的压力增加了5～6倍。虽然他并未透露具体的租金额度，但从此前不久轰动一时的“麦当劳突然撤离宿州路”的事件中可见一斑。

这家合肥最早的麦当劳餐厅，面积约400多平方米。12年前，协议一个月租金是17万，现在一个月租金涨到了50万，一年租金600万，几乎是以前的3倍。

传统营销遭遇行业“天花板”

采访中，吴珊还告诉记者，除了物业成本压力，宏图三胞此次迁址另一个很重要的原因是想通过店面的升级来走出传统营销模式的“天花板”。

“传统的IT卖场是仓储式、压迫性的推销，而此次宏图三胞宿州路店的搬迁，是想要通过新的旗舰店的打造来彰显一种IT体验式营销的模式。”

吴珊介绍，在店面的消费感觉营造上，宏图三胞还是个“追赶者”。随着电子产品功能的淡化，消费者迫切需要一个场所来体验这类产品带来的愉悦，一种感觉上的触动，消费感觉的营造必将成为IT卖场的核心价值体现。

IT卖场如何真正“华丽转身”

.  不管是去年赛博业主之争凸现出“二房东”的尴尬，还是此次宏图三胞无奈“房租之痛”所作出的重新选择，都反映出合肥IT卖场正在遭遇考验。那么，在这样的考验面前，它们能实现“华丽转身”吗？

不过，也有业内人士对宏图三胞“出走”的命运表示担忧。

“如果经营能力相同，那么宏图三胞的销量可能会有所下降。”一名不愿意透露姓名的业内人士分析，销量下降带来销售额下降，租金使得成本降低，如果两者下降幅度在同一水平线上，“出走”才是相对成功的。